你找SEO公司不是为了买个服务,是为了解决一个具体问题:网站没流量、关键词排不上去、转化率低。问题不同,找的公司类型完全不同。先把需求拆清楚,再去匹配服务商,能省掉一大半试错成本。
以下指标可以直接用来做第一轮筛选,每个指标都有具体的判断方法,不需要听销售讲PPT。
让对方的项目负责人提供个人或公司运营的网站近6个月的流量数据,只看Search Console后台截图,不接受第三方工具估算数据。重点看两条曲线:点击量趋势和展示量趋势。如果两条曲线整体向上且没有超过30%的剧烈波动,说明有持续运营能力。如果对方拿不出自有站点数据,或者以“客户数据保密”为由拒绝,直接排除。
拿到案例清单后做三件事:第一,用site命令查案例网站的索引量,看是否在合作期内有明显增长;第二,用第三方工具查关键词排名变化,看增长词是否属于商业价值词而非长尾信息词;第三,查案例网站的域名注册时间和历史快照,确认SEO操作时间线与对方声称的服务周期吻合。虚假案例通常表现为:用老域名做案例、展示的关键词无搜索量、排名曲线在合作结束后立即断崖下跌。
在沟通中直接问三个技术问题:如何处理JavaScript渲染内容的索引问题?大规模网站的分面导航如何做SEO控制?日志分析中如何区分有效爬虫和无效抓取?对方不需要现场给出完整方案,但必须能说出技术路径和工具名称。如果回答停留在“提交链接”“多发外链”层面,说明技术能力不足以解决复杂问题。
选公司是第一步,项目能不能出效果取决于下面几个要素。这些要素需要你在合作前就跟服务商确认清楚,写进合同或服务协议里。
SEO不是匀速运动。前期的技术整改和页面调整需要集中投入,后期内容建设和链接获取是持续投入。要求服务商提供按周拆解的资源投入表,明确每个阶段投入多少人天、具体做什么动作。以下是一个可参考的排期结构:
| 阶段 | 时间周期 | 核心动作 | 人天/周 | 产出物 |
|---|---|---|---|---|
| 诊断期 | 第1-2周 | 技术审计、日志分析、竞品词库拆解 | 3-5人天 | 审计报告、词库清单、优先级排序表 |
| 整改期 | 第3-6周 | 抓取优化、页面结构调整、TDK批量优化 | 4-6人天 | 整改记录、索引状态监控数据 |
| 建设期 | 第7-16周 | 内容生产、内链体系搭建、外链获取 | 5-8人天 | 上线内容URL列表、链接增长曲线 |
| 维护期 | 第17周起 | 数据监控、排名维护、内容迭代 | 2-4人天 | 月度数据报告、调整建议 |
如果服务商无法提供这种颗粒度的排期,或者排期中人天投入明显偏低(比如一个中型站点每周只投入1人天),效果大概率无法保证。
很多项目死在关键词策略上。服务商一上来就承诺“做100个词上首页”,这种承诺本身就是问题。合理的词策略应该分层:
要求服务商在合作前提供词库分层表,并标注每个词的当前排名、目标排名、承接页面URL。如果对方只给一个词表没有分层,或者承接页面全部是首页,说明策略粗糙。
内容质量不是玄学,有可量化的标准。跟服务商确认以下内容生产规范:
如果服务商的内容交付物只是一篇Word文档,没有配套的SERP分析记录和结构化数据配置说明,内容效果会大打折扣。
外链仍然是重要排名因素,但低质量外链的杀伤力远大于不做外链。确认服务商的外链获取方式:
要求每月提供外链增长报告,包含每条链接的来源URL、获取方式、锚文本、索引状态。如果服务商以外链是“机密操作”为由拒绝提供明细,立即停止外链相关合作。
月度报告是判断服务商是否在持续投入的重要依据。有效报告应该包含以下数据维度,缺一不可:
如果报告只有排名截图和流量趋势图,没有上述维度的数据拆解和归因分析,说明服务商自己在用自动化工具跑报告,没有人工分析环节。
武汉的SEO公司有几个特点需要注意。第一,武汉高校多,技术人才储备不错,但人员流动性也高,签合同前确认项目负责人的在职稳定性和交接机制。第二,武汉的互联网公司集中在光谷片区,实地考察成本低,建议至少去一次对方办公室,看团队规模和实际办公状态。第三,武汉本地服务商对本地化关键词(带“武汉”地域词的搜索)有天然优势,但如果你的目标市场是全国,要重点考察对方做全国词库的经验。
合同是保障效果的最后一道防线,以下条款必须写清楚:
本文由小艾于2026-04-28发表在爱普号,如有疑问,请联系我们。
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