他们说看了很多网上的面经。
但总觉得隔靴搔痒。
那些答案要么太理论。
要么就是老生常谈。
今天我就结合自己面试别人和被面试的经历。
聊聊几个真实场景里会被问到的点。
这问题听起来很基础对吧。
但面试官想听的肯定不是“看收录和排名”。
我一般会分几个层面来说。
首先看技术层面的可访问性。
我会现场打开浏览器开发者工具。
主要看这几个标签页:
然后看内容层面的健康度。
标题和描述是不是唯一且相关。
H标签的使用有没有层级混乱。
内部链接的锚文本是不是自然相关。
图片的alt属性是不是都填了。
最后才看外部指标。
比如索引状态、排名关键词的数量和位置。
这里我会强调一个顺序。
一定是先解决技术和内容问题。
再看外部指标。
这个问题考察的是排查思路和应急反应。
我的回答步骤一般是这样的。
这里有个数据对比很重要。
算法更新和网站自身改动导致下跌。
表现特征是不一样的。
| 下跌原因 | 特征 | 处理优先级 |
|---|---|---|
| 算法更新 | 排名曲线陡降,多个相关词同时下跌 | 中。先观察,再根据更新内容调整。 |
| 网站改版/技术错误 | 特定页面或栏目排名归零,Search Console有报错 | 高。立即修复技术问题。 |
| 内容质量下降或过时 | 排名缓慢下降,点击率可能先于排名下降 | 高。更新或重写内容。 |
| 外链变动 | 排名波动,可能伴随域名权重变化 | 中。分析外链质量,停止垃圾外链,补充优质外链。 |
我说我不用“调研”这个词。
听起来太学术了。
我管它叫“找词”。
过程是持续的不是一次性的。
第一步是拉一个基础词库。
工具就用Semrush或者Ahrefs的关键词分析功能。
输入5-10个种子词。
种子词怎么来。
问运营同事。
看客服记录。
看网站搜索框里的历史记录。
导出所有相关词。
重点关注搜索量、难度和当前排名。
第二步是分类和映射。
这是很多人会忽略的。
不是所有找到的词都要做独立页面。
我的分类大致是:
第三步是看关键词的“趋势”和“时效”。
用Google Trends看季节性和长期趋势。
有些词是突然火起来的。
那就得快。
有些词是长青的。
那就得做得深。
别只说流量和排名。
那太初级了。
我会从四个维度来说。
第一个是流量数量和质量。
看自然搜索会话数。
更要看跳出率、平均会话时长、页面数。
流量质量比数量更重要。
第二个是转化贡献。
这里要设置好归因模型。
在GA里设置好目标或事件。
看自然搜索流量的转化率和转化值。
特别是辅助转化。
第三个是覆盖率。
就是有多少页面被收录和带来流量。
我每周会看Search Console的覆盖率报告。
关注“已编入索引”页面的比例。
以及“未找到”和“有错误”页面的数量变化。
第四个是项目进度。
比如这个月计划优化50个产品页的标题和描述。
那就看完成了多少。
这是最直接的执行层面衡量。
我直接说我反对“外链建设”这个说法。
听起来就是为了链接而链接。
我倾向于说“获得推荐”。
方法都很笨但有效。
第一个方法是资源置换。
比如我们有个很好用的在线小工具。
我就会去找相关的行业网站或博客。
问他们有没有兴趣把这个工具放在他们的资源推荐页面。
我们可以在我们网站的合作伙伴页面提到他们。
这是一种价值交换。
第二个方法是内容合作。
写一篇深度行业分析报告。
数据要扎实图表要好看。
然后联系这个领域的记者或分析师。
把报告发给他们。
如果他们觉得有用。
在写文章时可能会引用并链接过来。
第三个方法是修复坏链。
用工具找到那些提到我们品牌或产品。
但没有加上链接的页面。
还有那些链接到我们但已经变成404的页面。
联系站长请求加上正确链接或更新链接。
成功率其实挺高的。
我从来不买链接。
也不做论坛群发。
那些风险太高效果也差。
别只背答案。
多准备一些你实际操作过的案例。
最好有数据前后对比。
可以说“我之前做某个项目时”。
然后遇到了什么具体问题。
你是怎么分析怎么解决的。
最后结果怎么样。
遇到不会的问题也别慌。
可以直接说这个我没直接处理过。
但根据我的理解。
我可能会从哪几个方面去分析。
表现出你的逻辑思维比硬编一个答案要好。
多问面试官问题。
比如团队目前的SEO流程是怎样的。
最急需解决的SEO问题是什么。
这能体现你的主动性。
大概就是这些了。
希望对你有点用。
本文由小艾于2026-04-27发表在爱普号,如有疑问,请联系我们。
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