组建SEO团队要考虑哪些关键角色？ 初期搭建该从哪里入手？

大家好，我是贝贝。
最近好些朋友问，想在公司里把SEO做起来，但不知道团队该怎么搭。
今天聊聊这个，都是我自己带团队和看别人团队总结的一些实际经验。

先想清楚你要解决什么问题

组建团队之前，先别急着招人。
你得先明确，做SEO主要是为了解决什么。
是新站要快速有排名，还是老站流量下滑了要恢复，或者是产品线多了需要系统性的规划。
目标不同，团队的结构和要的人完全不一样。

一个基础SEO团队需要哪些角色

我画个最简单的配置，三个人，可以做大部分基础工作了。

• 内容方向负责人：这个人不一定是纯写文章的。他得懂用户搜索意图，知道什么内容能解决用户问题，并且有排名的潜力。他要负责制定内容大纲和方向，并且和外部写手或者内部产品经理沟通。
• 技术实施专员：这是必须的。他得懂基础的网站结构、TDK设置、URL规范、Robots、301这些。还要会看日志，分析爬虫抓取情况，能和技术开发部门顺畅地提需求、改BUG。
• 数据分析与外链人员：每天看排名变化、流量来源、关键词效果。同时要负责一部分优质外链的拓展和联系工作，比如找相关的行业网站、资源互换。

如果预算只够一个人，那这个人必须偏向技术实施和数据分析，内容部分可以暂时外包或者让市场同事兼职。

不同阶段团队配置的变化

团队不是一成不变的，我列个表，你可以对比一下。

招人时重点看什么能力

面试的时候，别只听他说做过SEO。
可以问几个具体的问题。

1. 你上一个项目，从接手到流量有明显提升，具体做了哪几件事？按重要性排个序。
2. 如果现在给你一个全新的企业站，域名年龄3个月，你第一个月会做什么？列个时间表。
3. 怎么判断一个页面有没有SEO价值？你的判断标准是什么。

通过这些问题，你能看出他是真有执行思路，还是只会泛泛而谈。
技术方面，可以让他现场看看你们网站的代码，说说有什么可以马上改的优化点。

内部协作的流程怎么定

人齐了，怎么一起干活很重要。
容易出问题的地方是内容和技术开发之间的对接。

我们现在的流程是这样的。

• 每周一开站会：用看板工具，同步上周排名、收录、流量数据。每个人说这周计划做什么。
• 需求提报必须带文档：比如要开发一个新模板，文档里要写明：URL规则、TDK自动生成规则、页面模块的H标签使用规范、图片Alt怎么写。这样开发同学一目了然，减少返工。
• 数据日报：每天上午，数据分析的同学会把前一天的排名波动（核心词前20名的）、收录变化、重要页面的索引状态发到群里。有问题大家立刻知道。

工具和预算怎么分配

刚开始做，工具不用买一大堆。
必备的有这几样。

• 关键词挖掘与分析工具：5118或者爱站、站长工具都行，选一个。
• 排名跟踪工具：自己写脚本监控，或者用现成的平台，比如RankTracker。
• 网站日志分析工具： Screaming Frog 的Log File Analyser 功能就很好用。
• 服务器与分析账号：确保网站服务器稳定，速度够快。Google Search Console和百度搜索资源平台账号必须由团队核心成员管理。

预算的大头应该放在人力成本和内容生产上，工具够用就好。

怎么衡量团队做得好不好

别只看“关键词排名第一”的数量。
我们主要看这几个指标。

1. 目标关键词的自然搜索流量：是不是持续在增长。
2. 收录率：总页面数中，被百度/谷歌正常收录的比例，一般要保持在70%以上。
3. 搜索点击率：展示量还可以，但点击率低，说明标题和摘要需要优化。
4. 外链增长质量：不只是看总数，要看来自相关领域高权重域名的外链数量。

每个月复盘一次，看看哪个指标没达标，问题出在哪个环节。

可能会遇到的坑

最后说几个常见的坑。

一是招来的人只会做站内优化，一提到要和开发、产品、内容部门沟通就犯怵。这样SEO根本推不动。
二是团队和销售、业绩绑得太紧，导致为了短期排名用一些有风险的方法，比如采集、快排，一旦被惩罚，前功尽弃。
三是完全不关注行业动态，搜索引擎的算法和规则一直在变，以前有效的方法可能现在就没用了。

所以招人的时候，沟通能力和学习能力，有时候比现有的技术经验还重要。